背景
我的大学专业就是信息管理和信息系统，这个专业主要就涉及了企业信息化建设，包括ERP、MES等系统的实施。在大学期间，我学习了ERP、MES等系统的理论知识，包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线等方面的知识。在实习期间，我也参与了一些ERP、MES系统的实施项目，积累了一定的实践经验。
经验
我曾就职于ERP公司（金蝶，即乙方单位）参与过多个项目。也曾在已完成信息化建设的大型制造业（如晶科能源）、或者信息化从无到有建设起来的公司（如FutureStitch）的IT部门任职。对ERP实施有一定的经验。 我也考取了系统集成项目管理工程师的资质，对信息化的项目管理有深刻的理解。
关于企业信息化
中国信息起步较晚，是很有特色的。尤其ERP和MES系统的建设对于一个企业的规范化具是有重要意义的。然而在推进的过程中，往往会会面临人员技术水平，理解能力，管理层的决心等各方面的挑战。这就非常依赖于乙方公司的实施能力，以及甲方企业内部团队的水平，而往往同时具备这两者的企业并不多见。
很多人认为ERP（或者MES等）系统只是一个软件，但实际上它们是一个管理工具，是一个企业管理的理念和方法。ERP系统的实施不仅仅是一个技术问题，更是一个管理问题。因此，在ERP系统的实施过程中，需要充分考虑企业的管理需求和业务流程，确保系统能够满足企业的实际需求。而不能盲目听从乙方顾问或者程式化的实施方案。
我曾在外资企业任职，因而见识到了国外企业的信息化水平，它们的水平之高，让我深感国内企业的信息化水平还有很大的提升空间。就比如ERP，国内还停留在企业内部的进销存等层面上，而国外的企业，已经和上下游完全打通，当A公司在自己的ERP系统内的采购订单下达时，作为供应商的B公司的ERP系统就会自动接收到该订单，从而自动在公司内系统中进行MRP等物料需求计算，当然也会直接自动产生对于等采购单、生产单等，并下达到当前在岗的生产人员手中进行生产等等，这样的信息化水平，国内还有很大的学习和提升的空间。
我一直以来也在帮助每个所任职的公司向上面的方向靠拢，实现上面的目标，帮助他们提高信息化水平，提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力。我的目标就是能为我的客户和雇主打造一个真正的智慧工厂。